1月6日下午，我公司在九楼多功能厅召开2024年度经营生产工作会，盘点全年各项经营工作任务落实情况，细致分析主要经济运行指标，客观研判公司发展状况，谋划部署2025年重点工作，为2025年经营工作开好头、起好步。公司领导班子、工会主席、总经理助理、监事会主席、各部门负责人及经营副职、各支部书记和委员参加会议。会议由常务副总经理王亮主持。
会上，经营部部长徐磊通报了公司2024年度投标情况和主要项目概况，王亮常务副总经理通报了公司2024年度和近六年经营状况以及2024年经营竞赛情况，经营竞赛排名靠前的三个部门负责人依次登台分享了宝贵经验，崔明伟副总经理通报了公司2024年度主要工作情况，经营部副部长王宾对国家政策性资金支持项目申报工作进行了系统宣讲。
刘建波副总经理传达学习了郑州市城市管理局2025年新年献词，号召全体干部职工继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，深入贯彻落实上级工作部署，以“人一之我十之”的拼抢劲头和“一日无为、三日不安”的责任感紧迫感,砥砺前行,接续奋斗，为打造与国家中心城市定位相匹配、与人民群众美好生活相契合、与中国式现代化建设郑州实践相适应的新型城市管理体系而努力奋斗,以实际行动让城市更美丽、生活更美好、市民更幸福。
公司党委书记、董事长、总经理乔建伟作总结讲话并部署2025年重点工作。他指出，2024年度，公司坚持党建“双融合双促进”，以经营生产成果检验党建工作成效，整体经营业绩超出预期，实属不易！这不仅源于省住建厅、市委市政府和城管局、各相关局委司办对我们的悉心关怀和高度信任，更源于广大干部职工的辛勤付出，得益于公司政策措施得力，巧打“组合拳”到位，也源于业内同行和社会各界对我们的热切关注和不懈帮助。
他强调，要深刻理解和贯彻落实上级指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，注重把握和运用好“政策为大、项目为王、环境为本、创新为要”的“四为”工作法。政策是首要前提，项目是主要抓手，环境是重要保障，创新是动力源泉。
针对下一阶段重点工作，他提出五点要求：一是要主动作为，提高政治站位。领导干部要身先士卒，起好表率作用，积极践行实干理念，强化“三提高、三增强”理念，落实近期工作对策。要有针对性地开展“春美、夏韵、秋彩、冬暖”工作，在“郑点亮”“郑路平”“郑好停”、排水防涝、城市桥隧等系列工作成效的基础上做好2025年度各项工作。二是适者生存，转变观念。我国城乡建设现处于由增量扩张向内涵提升转变的城市更新重要时期，形势在变，环境在变，要更新理念，调整业务赛道，前瞻挖潜，前瞻布局。三是要稳妥推进“部门协调、全员经营”。要凝聚团队力量，激发乘法效应，提高社会知名度和客户满意度，增强企业的竞争优势和抗风险能力。四是突出实绩，切实践行“四用”理念。业绩就是尊严，成效就是威信，效益就是贡献。各项工作做的怎么样，要以干群评选结果为准，以同行评判结果为准，以上级评价结论为准。五是凝心聚力，清廉从业。发展是第一要务，要把握好难得的战略机遇期，把思想统一到发展上来，把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。要树立正确的业绩观，廉洁从业。
谋定后动，再攀高峰。此次会议不仅是对过去一年成绩的回顾，更是对未来发展的战略布局，为全体员工注入了新的信心和动力。展望新的一年，我们将以“不破楼兰终不还”的拼劲，做自强不息、勇往直前的开拓者；以“咬定青山不放松”的韧劲，做追求卓越、勇攀高峰的奋进者。相信在各级领导的关怀厚爱和支持指导下，在公司党委的坚强领导下，郑州市政设计院有限公司定能趁势而上，画好同心圆，绘好精品图，持续擦亮“民生是一号工程”的品牌，为勘察设计行业高质量发展再上新台阶贡献力量！
豫公网安备41010702003373
