总结促人反思，总结促人进步。7月24日下午，我院隆重召开2023年度上半年工作总结会，总结回顾上半年各项工作进展情况，研究市场形势，分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。会议在九楼多功能厅设主会场，其他会议室设分会场，分两个阶段进行。副院长王亮主持会议。
第一阶段是部门述职，院领导及部门副职（含助理）以上人员参会。各部门负责人依次汇报了本部门上半年工作开展情况，实事求是总结成绩，不遮不掩查找问题，脚踏实地制定计划，并为全院高质量发展建言献策。
第二阶段是领导班子成员通报上半年工作情况，全员参会，各部门代表在主会场参会，其他职工在分会场收看会议直播。领导班子成员分别结合各自工作分工，对分管领域内上半年各项工作回头看，对下半年的重点工作进行谋划。
乔院长在听取了各部门及班子成员的总结汇报后，对上半年取得的成绩表示肯定，对广大干部职工的辛勤付出表示感谢，从19个方面报告了院组织开展的主要工作，并分享了8点工作体会。
乔院长指出，本次大会与上次全院现场大会已间隔3年零7个多月，期间，我们经历一场没有硝烟的战争，一场人与病毒的较量，全院职工众志成城、砥砺前行，实现防疫政策调整前的“双零”（零感染、零无症状）记录，来之不易。一是坚定信心。在省市局各级领导亲切关怀下，在全院干部职工的共同努力下，纵然是在最艰难的三年疫情中，我院务实创新、稳中有进，确保了职工利益和单位利润，全面落实了国企经济责任、政治责任和社会责任。二是适人适岗。“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”要有高度的企业忠诚度，要脚踏实地，感恩团队，珍惜信任。在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。各级领导要当好指挥员、战斗员、服务员。三是强力经营。市政工程既是公益事业，又是民生工程，更是民心工程、良心工程。要发挥我院品牌效应，用数据说话，用业绩证明。要强化顶层设计和项目谋划，从争取项目向谋划项目转变，切实贯彻落实我院近期经营策略和发展战略。四是关爱人才。人才是第一资源，我院研究生以上学历职工、国家注册师、高级以上职称及中共党员占比均“过半”。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，关爱人才既要有温度更要有力度。五是重视质量。质量是企业的生命，要以工匠心做事、感恩心做人，谁管理谁负责，谁签字谁负责，谁设计谁负责，谁设计谁服务，用质量赢得市场。要有三大（大项目、设计大师、大发展）、三精（精细设计、精心服务、精品工程）、三新（理念创新、技术创新、管理创新）。六是强化服务。要继续发扬我院“全过程、全方位、全天候、零距离”的服务理念，服务从“心”开始，筑牢品牌根基。服务中要学会有效沟通，方能创造价值。七是确保安全。没有安全就没有企业，要坚持把政治安全放在首要位置，充分发挥“纪检监管+群众监督”作用，持续坚持院领导新“三合一”带值班制度，落实安全生产全员责任制，明晰风险源头，查补隐患因素，处理好严谨与安全的关系，守牢企业发展底线。八是凝心聚力。要争做抓落实的实干者，弘扬正能量，抵消负能量，创造正价值，削减负价值。砥砺前行，同舟共济，同心合力为梦想再出发！
历史不负拼搏者，未来属于奋斗者！为梦想而拼搏的人生，一定是酣畅淋漓的，也一定是精彩纷呈的，将来的你一定会感谢现在奋斗的你。全体职工要以这次工作总结会为契机，认真学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到全院改革发展稳定大局上来，珍惜平台，坚定发展信心，全院一盘棋，画好同心圆，绘好精品图，奋力开创市政院更加辉煌的明天，为建设郑州国家中心城市而努力奋斗！
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